باهدف؛

1-  کاهش شکاف بین علم دانشگاهی و نیاز صنعت و بازار.

2- بهره مندی بیشتر از  اعتبار مالیاتی برای تقویت R&Dو استفاده از تولیدات دانش بنیان.

۳-  راهبری ایجاد و توسعه شرکت های یکپارچه ساز برای تسلط بر فناوری های آتی فاوا

۴- تلاش برای شکل گیری کنسرسیوم سازی واقعی برای فناوری های پیچیده چند رشته ای.

۵- ایجاد رصدخانه اقتصاد دیجیتال

۶- توسعه صنایع خلاق و بازی سازی دیجیتال.

۷- شتابدهی در بومی سازی اولویت های اعلام شده توسط شورای راهبری فناوری برای بخش فاوا

۸-توسعه صادرات نرم افزار، خدمات ITو پلتفرم ها

 

“چشم‌انداز سه‌ساله“

– تبدیل کانون به نهاد مرجع و تسهیل‌گر ملی برای؛

– پیوند نظام‌مند دانشگاه، صنعت، بازار و دولت در حوزه فاوا؛

– هدایت تحقیق‌وتوسعه به سمت نیازهای واقعی و آینده‌محور؛

– شکل‌دهی شرکت‌های یکپارچه‌ساز و کنسرسیوم‌های فناورانه.

– توسعه بازار داخلی و صادرات محصولات و خدمات دیجیتال.

– تولید داده‌ها و شاخص‌های معتبر اقتصاد دیجیتال.

– تسریع در بومی‌سازی فناوری‌های اولویت‌دار فاوا.

 

مأموریت:

کانون نقش «تنظیم‌گر همکاری»، «توسعه‌دهنده زیست‌بوم»، «مرجع رصد و ارزیابی» و «تسهیل‌گر تأمین مالی و توسعه بازار» را ایفا خواهد کرد

 

 

 

برنامه زمانی:

سال اول- طراحی و زیرساخت‌سازی:

ایجاد ساختار، خط مبنا، سامانه‌ها، شبکه همکاران و اجرای پایلوت‌ها.

سال دوم- توسعه و مقیاس‌پذیری:

افزایش تعداد پروژه‌ها، کنسرسیوم‌ها، شرکت‌ها و خدمات قابل ارائه.

سال سوم- تثبیت و بین‌المللی‌سازی:

پایداری مالی، توسعه صادرات، ارزیابی آثار و نهادینه‌سازی مدل‌ها.

 

محورهای برنامه عملیاتی:

 محور اول:

 کاهش شکاف علم دانشگاهی با نیاز صنعت و بازار

باهدف؛

 – ایجاد سازوکاری دائمی برای تبدیل مسائل واقعی صنعت و بازار به پروژه‌های تحقیقاتی، پایان‌نامه‌ها، محصولات و قراردادهای تجاری.

– اجرای فراخوان‌های تقاضامحور برای پایان‌نامه‌ها و پروژه‌های مشترک.

– راه‌اندازی شبکه آزمایشگاه‌ها، داده‌ها و زیرساخت‌های قابل اشتراک.

– ایجاد صندوق یا سبد مشترک حمایت از نمونه‌سازی و اثبات مفهوم.

– برگزاری رویدادهای ارائه معکوس “صنعت مسئله را ارائه کند و دانشگاه راهکار بدهد”.

– تجاری‌سازی پروژه‌های موفق.

 

محور دوم- بهره‌مندی از اعتبار مالیاتی برای تحقیق‌ وتوسعه و تولیدات دانش‌بنیان:

باهدف؛

– افزایش ظرفیت شرکت‌های فاوا برای تعریف پروژه‌های تحقیق‌وتوسعه قابل پذیرش.

 – مستندسازی هزینه‌ها و استفاده مؤثر از اعتبار مالیاتی.

– ایجاد «میز تخصصی اعتبار مالیاتی تحقیق‌وتوسعه فاوا«.

– تهیه راهنمای تعریف پروژه، مستندسازی فنی و ثبت هزینه‌های قابل قبول.

– آموزش مدیران مالی، مدیران تحقیق‌وتوسعه و حسابرسان شرکت‌ها.

– ایجاد بانک پروژه‌های نمونه برای حوزه‌های نرم‌افزار، سخت‌افزار، پلتفرم و زیرساخت.

– ایجاد سازوکار تطبیق نیازهای تحقیق‌وتوسعه صنایع بزرگ با توان شرکت‌های دانش‌بنیان.

 

محور سوم- ایجاد و توسعه شرکت‌های یکپارچه‌ساز:

باهدف؛

– شکل‌دهی شرکت‌هایی توانمند برای طراحی معماری، مدیریت زیرسامانه‌ها.

 – تضمین تعامل‌پذیری و تحویل راهکارهای پیچیده و کلان فاوا.

– تعریف شرکت یکپارچه‌ساز

“شرکتی که علاوه بر توان فنی، از قابلیت‌های معماری کلان، مهندسی سیستم، مدیریت پروژه‌های بزرگ، مدیریت زنجیره تأمین، تضمین کیفیت، امنیت، خدمات پس از فروش و مدیریت شرکای فناور برخوردار باشد”.

 

محور چهارم- کنسرسیوم‌سازی واقعی برای فناوری‌های پیچیده و چندرشته‌ای:

 باهدف؛

– جایگزین‌ کردن تفاهم‌ نامه‌های صوری با کنسرسیوم‌های دارای مدل کسب‌وکار.

– تقسیم کار، مدیریت مالکیت فکری و مسئولیت اجرایی مشخص.

 

محور پنجم- ایجاد رصدخانه اقتصاد دیجیتال:

باهدف ؛

– ایجاد مرجع معتبر، مستمر و قابل اتکا برای اندازه‌گیری وضعیت اقتصاد دیجیتال و پشتیبانی از سیاست‌گذاری و سرمایه‌گذاری.

اجزای رصدخانه:

– پایگاه داده شرکت‌ها.

– محصولات، فناوری‌ها و پروژه‌ها.

– داشبورد شاخص‌های اقتصاد دیجیتال.

– سامانه رصد بازار، اشتغال، سرمایه‌گذاری و صادرات.

 

محور ششم- توسعه صنایع خلاق و بازی‌سازی دیجیتال:

باهدف؛

– توسعه شرکت های خلاق و بازی ساز با تمرکز بر مالکیت فکری،درآمد پایدار، پیوند فناوری و محتوا، بازار جهانی.

– شناسایی و دسته بندی استودیوها، ناشران، پلتفرم ها و تیم های مستقل.

– راه اندازی برنامه پیش شتابدهی تخصصی بازی و محتوای دیجیتال.

– ایجاد رویدادهای منظم ارائه محصول به ناشران و سرمایه گذاران

 

محور هفتم- شتاب‌دهی بومی‌سازی اولویت‌های شورای راهبری فناوری در بخش فاوا:

باهدف؛

– تبدیل اولویت‌های اعلام‌شده به پروژه‌های زمان‌دار، دارای متقاضی مشخص و نتیجه قابل ارزیابی.

– دریافت و طبقه‌بندی رسمی اولویت‌ها.

 

 محور هشتم- توسعه صادرات نرم‌افزار، خدمات فناوری اطلاعات و پلتفرم‌ها:

باهدف؛

-ایجاد مسیر منسجم برای انتخاب بازار هدف، آماده‌سازی محصول، فروش بین‌المللی، دریافت درآمد و پشتیبانی پس از فروش.

-تشکیل مرکز توسعه صادرات دیجیتال.

انتخاب چند بازار هدف بر اساس اندازه بازار، مزیت نسبی کشور و تعاملات بین الملل.